危機(jī)之中尋轉(zhuǎn)機(jī)

　　“危”和“機(jī)”往往是一件事的兩面。對(duì)于企業(yè)來說，重要的是能否在危機(jī)中看到未來，用牛骨替代豬骨熬湯，一個(gè)看似不起眼的工藝“微創(chuàng)新”，推進(jìn)了柳州螺螄粉出口從受阻到“井噴”，無疑就是化“危”為“機(jī)”的典型案例。對(duì)于深受疫情影響的我們初三畢業(yè)生也是一樣，如何在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)，是時(shí)代給我們出的考卷。

　　我們的領(lǐng)袖有言：“危和機(jī)總是同生并存的，克服了危就是機(jī)。”當(dāng)前，在新冠肺炎疫情防控常態(tài)化的大背景下，一些產(chǎn)業(yè)、部分企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)。同時(shí)也應(yīng)看到，重大困難往往會(huì)使人突破舊格局、打破舊模式，很可能催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式。因而，面對(duì)疫情帶來的有關(guān)壓力，我們不能消極對(duì)待、坐以待斃，也不能簡單規(guī)避，而要認(rèn)真分析其中潛藏的機(jī)遇，善于創(chuàng)新、抓住機(jī)遇，危機(jī)之中尋轉(zhuǎn)機(jī)，越是艱險(xiǎn)越向前。

　　機(jī)遇總是垂青于敢于革新、善于創(chuàng)新的人。17年前的非典疫情，催生了線上消費(fèi)，成就了后來中國的世界級(jí)電商平臺(tái)；在此次新冠肺炎疫情中，遠(yuǎn)程會(huì)議、生鮮配送等行業(yè)已在快速發(fā)展。在廣西工業(yè)重鎮(zhèn)柳州，許多企業(yè)在此次疫情防控過程中搶抓機(jī)遇化“危”為“機(jī)”，也充分展現(xiàn)了不俗的創(chuàng)新力、行動(dòng)力。

　　大到一個(gè)地方、一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)企業(yè)，小到身處這個(gè)時(shí)代的個(gè)人，都會(huì)不同程度面臨“危”中求“機(jī)”、化“危”為“機(jī)”的問題。面對(duì)新形勢、新問題，要“不畏浮云遮望眼”，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，捕捉新機(jī)遇。

　　有人說我們這一屆初三是最傳奇的初三。生于非典，同時(shí)還擁有一個(gè)奢侈的寒假。自嘲中帶著憂慮。我們拋開這些顧慮，把超長假期當(dāng)做一個(gè)彎道超車的好機(jī)會(huì)，把疫情的考驗(yàn)當(dāng)成青年人責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)目简?yàn)，在這個(gè)特別的中考年發(fā)揮我們的潛力，變壓力為動(dòng)力，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。
 

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